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　　2024年，是西藏開投集團錨定戰(zhàn)略目標、攻堅轉型升級的關鍵之年。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢與行業(yè)競爭加劇的挑戰(zhàn)，集團緊抓國家政策支持、新興技術迭代的機遇，以“優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)氛圍”為抓手，凝聚全員共識、激發(fā)創(chuàng)新活力，推動各項工作提質(zhì)增效。一年來，集團通過強化紀律約束、深化重點改革、厚植文化根基，營造了風清氣正、務實高效、團結奮進的發(fā)展生態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

　　集團堅持將紀律建設作為干事創(chuàng)業(yè)的“壓艙石”，以黨紀學習教育、專項整治行動、建立長效機制為抓手，推動作風建設走深走實。2024年4月18日，集團黨委召開會議對開展黨紀學習教育進行安排部署，覆蓋全體黨員干部，通過專家講座、案例剖析、廉政基地實地研學等形式，強化紀律意識，創(chuàng)新“線上+線下”學習模式，依托集團微信公眾號、官網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)開設“要聞”“日常學習”“一起學《條例》”“每日一課”“學習問答”“漫畫說紀”專欄，累計推送黨紀法規(guī)學習內(nèi)容200余期。理論文章《以“三個堅持”“三個見效”深入推動黨紀學習教育成果轉化》被“學習強國”西藏學習平臺推送報道。堅決落實全面從嚴治黨主體責任，全力支持駐集團公司紀檢監(jiān)察組工作，持之以恒正風肅紀反腐，巡視整改。持續(xù)推進作風建設，深入開展職工群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治，集團成立專項督導組，聚焦“微腐敗”“不作為”等問題，開展“三查三改”行動（查流程漏洞、查責任缺位、查作風頑疾），建立問題清單銷號機制。全年摸排不正之風等問題線索20項，精準運用“四種形態(tài)”處置違規(guī)違紀人員9人，開展重點工作督查督辦22次，教育批評、問題通報19人，黨風企風持續(xù)向善向好。聚焦職責定位，強化對“三重一大”決策、選人用人、招標采購、費用報銷等方面監(jiān)督，推動監(jiān)督融入日常。不斷完善監(jiān)督制度，推進各類監(jiān)督力量貫通融合，切實把監(jiān)督服務融入公司治理體系，形成“教育—監(jiān)督—整改”閉環(huán)，干部隊伍作風持續(xù)向好。  

 

　　集團以問題為導向，聚焦重點領域改革，打破桎梏、優(yōu)化機制，釋放發(fā)展活力。文風會風煥然一新。集團倡導“短、實、新”文風，減少文件篇幅，避免空話、套話，嚴格審核文件內(nèi)容，確保文件質(zhì)量，減少不必要的文件印發(fā)。同時，堅持“多會合一、長會短開、短會少開或不開”的原則，嚴格會議審批程序，避免不必要的會議，確保會議務實高效。薪酬績效激發(fā)動能。實施“差異化考核”改革，采取“一企一策”方式，科學、精準制定對集團所屬企業(yè)的考核目標責任書，提升綜合業(yè)績考核水平，進一步修訂了集團公司《員工薪酬管理辦法》，適度提高了學歷、職稱補貼等差距，建立了高海拔津補貼差異化分配機制，基層一線職工獲得感、歸屬感持續(xù)增強。長期在阿里地區(qū)項目一線工作的員工談道：“我所在的公司在偏遠海拔高的艱苦地區(qū)，以前不管山南、昌都、拉薩、那曲還是我們這里，高原補助都是一個標準，但大家的實際付出并不一樣，身邊同事多少有點怨言?，F(xiàn)在好了，按照工作所在地海拔不同，高原補助實行差異化補貼標準，海拔高的多拿，海拔低的少拿，我們都認為更合理了，平日工作也更有干勁了。”招標采購規(guī)范透明。集團招采工作致力于規(guī)范采購行為，強化主體責任，完善招投標流程，構建了基本完善的招標采購工作體系以及“招標前細致審核、評標后復核確認、項目完成后總結反饋”的工作機制，建立了非招標采購供應商庫和評標專家?guī)欤瑯嫿ㄍ晟屏思瘓F公司“工作有制度、采購有對象、評審有專家”的采購工作體系，同時在采購實施過程中，嚴格落實責任，嚴格把關，流標率降至15.69%，完成招標采購金額32.08億元，節(jié)約投資2.2億元，為集團生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設工作提供了有力支持。項目建設提速增效。推行“專班負責制”“節(jié)點考核制”，進一步優(yōu)化審批流程，縮短項目工期，其中那曲色尼達嘎普100MW/400MWh獨立構網(wǎng)型儲能項目僅82天即完成建設，成為行業(yè)標桿。

　　集團將企業(yè)文化與員工關懷深度融合，打造有溫度、有活力的干事環(huán)境。文化活動潤人心。集團2024年年累計開展活動 10余場次。選派38名會員參加全區(qū)“唱支山歌給黨”紅歌比賽，斬獲佳績；舉辦“我與祖國共成長”演講比賽；開展“高原紅石榴、共筑中國夢”知識競賽；派員參加“頌黨恩、頌祖國、頌西藏、歌頌美好生活”朗誦比賽，榮獲國資國企系統(tǒng)三等獎。參與活動的員工說：“公司多種多樣的業(yè)余活動，不僅豐富了我的精神生活，讓不同部門同事加深了了解、增進了感情，還讓我找到了有相同興趣愛好的‘搭子’”。開展“勞模精神”主題宣傳教育，引導廣大會員傳承新時代勞模精神和工匠精神，胸懷“兩個大局”、把握“國之大者”“工之大計”。開展安全生產(chǎn)月、“安康杯”等活動、應急演練186場次，投入安全資金1512.37萬元，切實維護保障會員勞動權益，積極搭建“師帶徒”、技能比武等職工成長成才平臺，不斷增強員工歸屬感與團隊凝聚力。綠色環(huán)境添動力。集團總投資1.2億元的清潔能源基地于去年12月正式啟用，辦公區(qū)實現(xiàn)100%清潔供電，打造“智慧節(jié)能+健康舒適”新型空間，并增設員工休息區(qū)、健身中心，工作環(huán)境滿意度達95%。文化品牌樹旗幟。集團重點項目投產(chǎn)期間，人民日報、新華社、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視新聞等各主流媒體平臺相繼報道，全年在主流媒體平臺發(fā)布集團相關報道88次，反響強烈，獲區(qū)國資委高度評價與社會各界廣泛關注，開投品牌影響力不斷提升。 

　　2025年，集團將緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主線，持續(xù)優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)氛圍。廉政建設再深化。嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，堅決反對“四風”，認真開展政治生態(tài)凈化修復，鞏固巡視整改、以案促改工作成果，推動警示教育常態(tài)化，強化干部職工自律意識，不斷提高拒腐防變能力，筑牢理想信念防線。改革攻堅再突破。進一步深化集團綜合辦公（OA）、財務共享系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、電子交易平臺等軟件應用，打造數(shù)字化管理，提升辦文辦會、招標采購、項目建設質(zhì)量和效率，深化薪酬績效“能增能減”機制，進一步壓實工作責任，加大力度調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職領導干部和現(xiàn)崗級職工。文化賦能再升級。啟動“文化品牌提升工程”，全面提升集團品牌形象，同時，加大對接中央和自治區(qū)媒體，展示集團在項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等方面成果，樹立企業(yè)形象，擴大集團影響力。  

　　風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。2025年西藏開投集團將以更嚴的紀律、更實的作風、更優(yōu)的文化，激發(fā)全員干事熱情，在新時代新征程上書寫更加輝煌的篇章！

 

 

 

 

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